מתודולוגיית אג'ייל
מהי המתודולוגיה האג'ילית, או בעצם מה זה אג'ייל? – התפיסה האג'ילית שמה דגש על גמישות מחשבתית, שיתוף פעולה, ושיפור מתמיד. תוך התמקדות בהבאת ערך מהיר ומדויק המותאם לצרכי הלקוח וכוחות השוק המשתנים,
איזה שינוי מביאה מתודולוגיית אג'ייל?
אם בעבר היה נהוג לנהל פרוייקטי תוכנה בשיטת ה Waterfall (מפל מים) שיטה המיישמת התקדמות לינארית – כל שלב בתהליך (דרישות, אפיון ועיצוב, פיתוח, בדיקות, הפצה ותחזוקה) נעשה באופן רציף, אחד אחרי השני, בצורה סדרתית ומסודרת. כל שלב בתהליך חייב להסתיים לפני שמתחילים את השלב הבא, ההתפתחויות הטכנולוגיות בתחילת שנות ה 2000, קצב הפיתוח המתגבר, דרישות השוק לקבל תוצרים מהירים, התפיסה האג'ילית הביאה שינוי בגישת הניהול המקדמת את העקרונות הבאים:
גמישות ושינויים קלים במהלך חיי הפרויקט
העיקרון המרכזי בתפיסת האג'יל הוא שהדרישות יכולות להשתנות במהלך הפיתוח, ולכן התהליך צריך להיות גמיש. במקום להיצמד לתוכנית ברורה מראש, המודל האג'ילי מאפשר להסתגל לשינויים ולבצע התאמות תוך כדי תהליך העבודה, בהתאם לצורכי הלקוח, הטכנולוגיה, או הבעיות שמתגלות בשטח.
פיתוח באיטרציות קצרות (ספירנטים)
עבודה מחולקת למקטעים קצרים שנקראים ספירנטים (Sprints), שמזיזים את הצוותים קדימה בצורה שוטפת ומביאה תוצאות מהר. כל ספּרינט כולל את כל שלבי הפיתוח: תכנון, פיתוח, בדיקות ושחרור, וזה מאפשר להוציא תוצרים מהירים ולבצע שיפורים באופן רציף.
שיתוף פעולה הדוק עם הלקוח
אחד העקרונות המרכזיים של אג'ייל הוא שיתוף פעולה הדוק עם הלקוח. הלקוח מעורב בכל שלב בתהליך, מה שמאפשר להבין את הצרכים המשתנים שלו ולהגיב אליהם במהירות. צוותי הפיתוח נפגשים עם הלקוח באופן תדיר ומשתפים אותו בהתקדמות, דבר שמגביר את שביעות הרצון ומסייע בשיפור המוצר לאורך הדרך.
הדגש על אנשים ותרבות עבודה חיובית:
באג'ייל ישנו דגש על "האנשים והאינטראקציות" יותר מאשר על הכלים והטכנולוגיות. ישנה הבנה שהתוצאות הטובות ביותר מתקבלות כאשר הצוותים פועלים בצורה משולבת ומעורבים, ולכל חבר צוות יש תפקיד חשוב. גם הקשר עם הלקוח חשוב, מה שמוביל לעבודה יותר חיובית ושיתופית.